PWN Paris
Menu icoMenu232Dark icoCross32Dark
<
>
  • Articles
  • In the Press
  • Resources
  • Newsletters
  • PWN Paris Congress 2022

Add a logo, a button or social media links

Edit
  • PWN Paris
  • HOME ▴▾
  • ABOUT US ▴▾
    • About us
    • #Network
    • #Share
    • #Inspire
    • #Develop
    • Our Board
    • Our Partners
  • EVENTS ▴▾
    • Upcoming Events
    • Congrès PWN Paris 2023
    • Congrès PWN Paris 2022
    • Events Archive
    • The ONE Awards 2022
  • NEWS ▴▾
    • Articles
    • In the Press
    • Resources
    • Newsletters
    • PWN Paris Congress 2022
  • JOIN US ▴▾
    • Become a member
    • Become a corporate partner
    • Volunteer
    • FAQ
  • MEMBERS AREA ▴▾
    • Welcome to our Website
    • Members Directory
    • Les Annonces de PWN Paris
  • PWN GLOBAL ▴▾
  • Log in
  • About us
  • #Network
  • #Share
  • #Inspire
  • #Develop
  • Our Board
  • Our Partners
  • Upcoming Events
  • Congrès PWN Paris 2023
  • Congrès PWN Paris 2022
  • Events Archive
  • The ONE Awards 2022
  • Articles
  • In the Press
  • Resources
  • Newsletters
  • PWN Paris Congress 2022
  • Become a member
  • Become a corporate partner
  • Volunteer
  • FAQ
  • Welcome to our Website
  • Members Directory
  • Les Annonces de PWN Paris
Articles In the Press Resources Newsletters PWN Paris Congress 2022
Back
Développons les talents dès leur recrutement !

Développons les talents dès leur recrutement !

Une contribution de Grant Alexander - HR and Organisation Transformation - partenaire PWN

Auteur : Anne-Laure Pams, Directrice, Grant Alexander - Leadership Development / Executive Coach habilitée Syntec / Co-présidente Commission Coaching / Syntec Conseil

Faire exploser le turnover de ses équipes tout en jetant de l’argent par les fenêtres : c’est le scénario catastrophe auquel s’adonnent quotidiennement de nombreuses entreprises, faute d’avoir su accompagner correctement leurs nouvelles recrues. Encore plus décisif depuis que les candidats tirent les ficelles du marché de l’emploi, le processus d’onboarding ne doit plus être négligé. Mieux : il peut être sécurisé grâce à une pratique qui se démocratise, le coaching.

C’est une aberration qui a de quoi laisser perplexe. Les entreprises investissent des budgets considérables pour sourcer et recruter les bons candidats.

Cependant, une fois ces derniers en poste, elles consentent trop peu de moyens pour les accueillir dans le cadre d’un processus d’onboarding.

Le résultat est sans appel : un tiers des CDI sont rompus durant leur première année, selon e-testing . Une proportion colossale, d’autant qu’en France, un onboarding raté coûte entre 100 % et 300 % du salaire du collaborateur si l’on additionne les coûts directs et indirects, soit environ 7000 euros, selon Workelo.

Sans compter que l’échec a une sœur jumelle : l’insatisfaction. Les candidats étant désormais prolixes sur l’expérience de recrutement qu’ils ont vécue, la marque employeur de l’entreprise risque d’être écornée. En cette période d’incertitudes, où le pouvoir est entre les mains des candidats et non plus des recruteurs, sous-estimer l’importance de l’onboarding est donc un mauvais calcul. Soigner le parcours d’intégration de ses nouvelles recrues peut pourtant permettre aux entreprises de tirer leur épingle du jeu dans cette guerre des talents.

Le coaching : levier efficace dans une prise de poste !

De plus en plus plébiscité pour faire évoluer la posture d’un individu, la pratique du coaching s’avère un levier efficace dans un contexte de prise de poste.
Avec cette approche, les entreprises font d’une pierre deux coups : elles sécurisent l’intégration de leurs nouvelles recrues tout en les considérant et en les valorisant dès leur arrivée. Côté collaborateurs, les avantages sont nombreux : le coaching leur permet de s’interroger sur leur nouvelle identité, de développer une posture adéquate, de comprendre les circuits de décision, d’identifier les centres de pouvoir... donc de créer des alliances vertueuses afin de mieux orienter leurs futures actions.
La pratique du coaching, surtout lorsqu’elle est systémique, c’est-à-dire centrée sur les interactions du collaborateur avec les individus, leur permet de prendre de la hauteur et d’apprécier les éléments de leur nouvel environnement. Elle les aide par exemple à décrypter les valeurs de fonctionnement qui sous-tendent la culture de l’organisation et à capter sa dimension implicite. Une mauvaise compréhension peut conduire à un manque d’adhésion et donc à un déficit d’engagement, qui peut être à l’origine d’un départ. C’est le fameux « rejet de greffe », qui intervient au cours de la période d’essai.

Un différenciant à l’embauche

Le coaching dans le cadre de l’onboarding reste néanmoins, aujourd’hui encore, une pratique marginale, alors même qu’on observe une augmentation du nombre de demandes de coaching pour des promotions ou évolutions en interne.

Certaines sociétés – plus visionnaires – proposent toutefois des démarches de coaching dédiées à la prise de poste dès le processus de recrutement, au même titre que le package salarial. C’est une bonne stratégie : dans des secteurs tendus, où les talents sont rares, cette approche peut constituer un axe fort de différenciation. Surtout si l’entreprise en fait un argument central de sa marque employeur.

À la clé ? Un turnover plus faible (donc des coûts de recrutement réduits) ainsi qu’une productivité accrue ; les recrues coachées sont plus engagées et performantes.

Autant de raisons qui devraient stopper net les raisons que les entreprises objectent généralement, dont le manque de budget. Car dans un marché de candidats, la compétitivité des entreprises ne se joue pas uniquement sur les parts de marché qu’elles gagnent, mais sur le potentiel de ces hommes et femmes, qu’elles arriveront – ou non – à faire évoluer et fidéliser. Accompagner les talents dans leur développement se joue donc dès le recrutement !

1) https://dares.travail-emploi.gouv.fr/publications/plus-d-un-tiers-des-cdi-sont-rompus-avant-un-an

2) https://blog.workelo.eu/les-chiffres-cles-de-lonboarding/

Read more blog posts on these topics:
Grant Alexander
icoFacebook35Color icoTwitter35Color icoLinkedin35Color
icoFacebook35Color icoTwitter35Color icoLinkedin35Color
See also
Et si vous arrêtiez de gâcher vos talents en entreprise ?

Et si vous arrêtiez de gâcher vos talents en entreprise ?

Une contribution de Grant Alexander - HR and Organisation Transformation - partenaire...

November 30, 2022
Dirigeants, attention au "syndrome du sauveur" !

Dirigeants, attention au "syndrome du sauveur" !

Une contribution de Grant Alexander - HR and Organisation Transformation - partenaire PWNAuteur...

February 1, 2023
La parité en entreprise : où en sommes-nous un an après la loi Rixain ?

La parité en entreprise : où en sommes-nous un an après la loi Rixain ?

Table ronde digitalePour accélérer la participation des femmes à la vie économique et...

February 24, 2023
APPEL À CANDIDATURES PWN PARIS - BOARD ELECTIONS 2025

APPEL À CANDIDATURES PWN PARIS - BOARD ELECTIONS 2025

OUVERTURE DE POSTES AU CONSEIL D'ADMINISTRATION DE PWN Paris(English version below)Conformément...

Sylvie MIGDAL
December 20, 2024
The ONE Awards 2024 : une soirée d'inspiration et de partage !

The ONE Awards 2024 : une soirée d'inspiration et de partage !

Le mardi 28 mai dernier, l’équipe de The ONE Awards 2024 donnait la parole sur la scène de...

Nandini COLIN
July 11, 2024
PWN PARIS International HUB, 25 JUNE 2024

PWN PARIS International HUB, 25 JUNE 2024

“Hacking the gender gap in Science and Technology : Is Eastern Europe leading the way ?"Our...

Nelly RASSE
July 8, 2024
Learn more
  • ABOUT US
Become a member
  • JOIN US
Do you have questions?
  • CONTACT US
icoFacebook24Color icoTwitter24Color icoYoutube24Color icoLinkedin24Color icoInstagram24Color
  • Site map
  • Licenses
  • Legal notice
  • T&C
  • Configure cookies
  • Log in
  • Powered by Springly, created with 💙 for organizations everywhere